Pop Mart vs. Tourism IPs: Mga Pangunahing Pagkakaiba sa Mga Modelo ng Negosyo

Ang $27 bilyon na tagumpay ng Pop Mart's Labubu ay nagtataka kung bakit bihirang lumabas ang mga katulad na IP mula sa mga sektor ng turismo. Bagama't parehong gumagawa ng mga cute na collectible, ang kanilang mga diskarte ay naiiba sa panimula:

Pangunahing Pokus

Mga IP sa Turismo: I-promote ang mga destinasyon sa pamamagitan ng mga lokal na souvenir

Pop Mart: Nagpapaunlad ng mga standalone na IP na may pangkalahatang apela

Proseso ng Pag-unlad

Turismo: Karaniwang lumilikha ng mga minsanang disenyo para sa mga partikular na lokasyon

Pop Mart: Patuloy na kumukuha/naglilisensya ng mga IP na nasubok sa merkado

pamamahagi

Turismo: Limitado sa mga atraksyon at lokal na e-commerce

Pop Mart: Mga pandaigdigang network ng tingian at mga vending machine

Mga Pangunahing Aral para sa mga Operator ng Turismo:
• Makipagsosyo sa mga orihinal na artista, hindi lamang sa mga komersyal na taga-disenyo
• Bumuo ng mga ecosystem ng IP sa halip na mga iisang produkto
• Palawakin ang mga channel ng pagbebenta na lampas sa mga lokasyon ng turista

#IPStrategy #KulturalTourism #RetailInnovation